Положение об оценке персонала
Положение об оценке персонала – инструмент (технология) оценки уровня квалификации, социализации, мотивации, исполнительности (и наличия творческих способностей) персонала
Содержание:
Общие положения
Критерии оценки
Тест на наличие профессиональных навыков
Тест на уровень социализации
Тест на уровень мотивации
Тест на уровень исполнительности
Тест на наличие творческих способностей
Порядок проведения оценки
Приложения
Потребители:
Руководители служб персонала, руководители отделов подбора (аттестации) персонала и потенциальные претенденты на эти должности
Потребительская выгода:
Использование Положения об оценке персонала позволяет точно оценивать уровень квалификации, мотивации, социализации и исполнительности претендента на должность, что, в свою очередь, позволяет осуществлять осознанный выбор лучших кадидатов, представленных на рынке труда.
Практическое применение Положения об оценке персонала приводит к повышению профессиональной квалификации и, соответственно, повышению личной конкурентоспособности руководителя (претендента на должность руководителя) отдела подбора (аттестации, и т.п.) службы персонала. Компании нужен хотя бы один (и только один) специалист по оценке персонала. Уникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов
Основное отличие:
Положение об оценке персонала позволяет отбирать сотрудников не по формальным признакам, а по реальным компетенциям и личным качествам.
Здесь стоит отметить, что настоящее положение никак не отменяет важности профессионального опыта, профессиональной и управленческий квалификации руководителя отдела подбора (аттестации) персонала службы персонала компании (претендента на эту должность), он не может заменить человека, это только инструмент для реализации внутреннего творческого потенциала руководителя отдела подбора (аттестации) персонала, технологический инструмент построения и постоянного совершенствования его собственной системы подбора и аттестации персонала.
Мы не можем, понятно, объять необъятное, но мы вполне можем объять свое дело. Мы можем овладеть и владеть своим делом (своим путем, своим дао, своей судьбой). Это ли не счастье, к которому мы все так страстно стремимся?
Стоимость предложения:
Стоимость настоящего предложения (57 900=) составляет весьма скромную сумму, потому что рост реальной управленческой квалификации руководителя автоматически приводит к увеличению его доходов в разы, в десятки и сотни раз. Пусть не сразу, зато неумолимо.
С одной стороны, если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то вполне имеет смысл вложить небольшую сумму в развитие (совершенствование) уровня квалификации действующих сотрудников компании. Действующий сотрудник, со своей стороны, прямо заинтересован в повышении своей квалификации и, соответственно, собственной конкурентоспособности. Быть серой мышкой или быть вне конкуренции – это очень разные карьерные возможности. Зарабатывать в 5, 10, 100 раз больше, разве это не стоит некоторых умственных и финансовых затрат? Тем более, что для компании это выливается уже в десятки, сотни и тысячи миллионов рублей дополнительного дохода.
Один семестр обучения в престижном ВУЗе (или 1 год в приличном) стоит около 100 тыс. рублей, при этом студент получает широкий набор полезных знаний, но практически не получает необходимых практических навыков. А деньги платят все же за реальные навыки, а не за прекрасный кругозор (хотя в широком кругозоре и нет ничего плохого). Клиента или работодателя интересует только то, что для него конкретно могут сделать, наличие или отсутствие правильных или неправильных представлений его не интересует. И чем уникальнее компетенции, тем дороже они стоят.
Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель
Срок окупаемости:
Фактический срок окупаемости настоящего предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя и составляет от 1-го до 4-х месяцев практического использования. Теоретически срок окупаемости предложения может быть и больше, когда уровень образования, опыта работы или мотивации потребителя очень низок, но такого практически не встречается, так как предлагаемый продукт приобретают все же люди с достаточно высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт с лихвой окупается в срок не более 6-ти месяцев
Время покупки:
Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою профессиональную квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на потом обернется в будущем большими потерями. Ваше место просто займут более профессиональные люди. Работодателю все же нужны профессионалы. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть готовым ими воспользоваться. Отказ от новых возможностей – это всегда консервация отсталости. А использование новых возможностей – это самый простой и самый надежный способ обойти любых конкурентов
Примечание:
Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть профессионалом в своем деле. Если это так, то приобретенные новые профессиональные навыки будут для вас бесполезны, и даже вредны. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении. Тем более что ничто не мешает вернуться к этому вопросу лет через 10-15. Кто-то может освоить предмет сразу, а кому-то потребуются на это десятилетия работы.
Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут.
Если же вы стремитесь повышать свою квалификацию, если вам нужен надежный способ отбора лучших сотрудников, то положение об оценке персонала окажет вам в этом неоценимую помощь. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.
Есть и еще одна хорошая новость. Если вы читаете эти строки, то ваш потенциал гораздо выше среднего, и намного. Им обязательно надо воспользоваться. Если не мы, то кто?
Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть
см. по теме:
Personnel Assessment Regulations
Другие корпоративные стандарты
Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:
