sistema-up.ru

Регламент службы основного производства компании

Регламент службы основного производства компании – инструмент (технология) организации деятельности службы основного производства, системы технологических бизнес-процессов, составляющих ее деятельность

Содержание:

Общие положения

Цель деятельности службы основного производства

Задачи деятельности службы основного производства

Бизнес-цикл службы основного производства

Структура деятельности службы основного производства (производственной компании; строительной компании; компании оказания услуг; торговой компании)

Функциональная структура службы основного производства

Принципы организации деятельности службы основного производства

Приложения

Потребительская выгода:

Повышение личной конкурентоспособности руководителя (претендента на должность руководителя) службы основного производства.  Компании нужен хотя бы один (и только один) специалист по организации деятельности службы основного производства кампании. Уникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов

Основное отличие:

Регламент службы основного производства компании позволяет организовать деятельность службы основного производства компании в строгом соответствии с целью ее деятельности

Стоимость предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной профессиональной или управленческой квалификации, стоимость предложения (17 900=) составляет достаточно скромную сумму. Если на Западе давно рассчитано, проверено и перепроверено, что  каждый доллар, потраченный на повышение собственной квалификации, приносит не менее 10 долларов дополнительных доходов (эта доходность сравнима только с доходностью торговли наркотиками), то у нас в стране вкладывать деньги в самого себя как-то не принято. Зарабатывать больше на 300, 900, 1 500 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат. Тем более, что для компании это выливается уже в десятки миллионов рублей дополнительного дохода.

Один семестр обучения в престижном ВУЗе (или 1 год в приличном) стоит около 100 тыс. рублей, при этом студент получает широкий набор полезных знаний, но практически не получает необходимых практических навыков. А деньги платят все же за реальные навыки, а не за кругозор (хотя в широком кругозоре и нет ничего плохого). Клиента или работодателя интересует только то, что для него конкретно могут сделать, наличие или отсутствие правильных или неправильных представлений его не интересует. И чем уникальнее компетенции, тем дороже они стоят.

Время покупки:

Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою управленческую квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой)  в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Ложка дорога к обеду. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть готовым ими воспользоваться.

Примечание:

Если вы не готовы сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть руководителем, это нормально. И если это так, то приобретенные управленческие навыки будут вам только мешать в вашей профессиональной жизни. Вы будете постоянно видеть, что ваш руководитель делает не так, это будет вас постоянно раздражать и порождать ненужные конфликты. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении.

Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители. И регламент службы основного производства компании окажет вам в этом неоценимую помощь.

“Если взять правильный лук, правильную стрелу, правильно прицелиться и правильно выстрелить, то промахнуться просто невозможно”                                   (Японская мудрость)