sistema-up.ru

Положение об оценке персонала

Положение об оценке персонала – инструмент (технология) оценки уровня квалификации, социализации, мотивации, исполнительности (и наличия творческих способностей) персонала

Содержание:

Общие положения

Критерии оценки

Тест на наличие профессиональных навыков

Тест на наличие управленческих навыков

Тест на уровень социализации

Тест на уровень мотивации

Тест на уровень исполнительности

Тест на наличие творческих способностей

Порядок проведения оценки

Приложения

Потребительская выгода:

Повышение личной конкурентоспособности руководителя (претендента на должность руководителя) отдела подбора (аттестации, и т.п.) службы персонала.  Компании нужен хотя бы один (и только один) специалист по оценке персонала. Уникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов

Основное отличие:

Положение об оценке персонала позволяет отбирать сотрудников не по формальным признакам, а по реальным компетенциям и личным качествам

Стоимость предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной профессиональной или управленческой квалификации, стоимость предложения (17 900=) составляет достаточно скромную сумму. Если на Западе давно рассчитано, проверено и перепроверено, что  каждый доллар, потраченный на повышение собственной квалификации, приносит не менее 10 долларов дополнительных доходов (эта доходность сравнима только с доходностью торговли наркотиками), то у нас в стране вкладывать деньги в самого себя как-то не принято. Зарабатывать больше на 300, 900, 1 500 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат. Тем более, что для компании это выливается уже в десятки миллионов рублей дополнительного дохода.

Один семестр обучения в престижном ВУЗе (или 1 год в приличном) стоит около 100 тыс. рублей, при этом студент получает широкий набор полезных знаний, но практически не получает необходимых практических навыков. А деньги платят все же за реальные навыки, а не за кругозор (хотя в широком кругозоре и нет ничего плохого). Клиента или работодателя интересует только то, что для него конкретно могут сделать, наличие или отсутствие правильных или неправильных представлений его не интересует. И чем уникальнее компетенции, тем дороже они стоят.

Время покупки:

Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою профессиональную квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на потом обернется в будущем большими потерями. Ваше место просто займут более профессиональные люди. Работодателю все же нужны профессионалы. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть готовым ими воспользоваться.

Примечание:

Если вы не готовы сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть профессионалом в своем деле. Если это так, то приобретенные новые профессиональные навыки будут для вас бесполезны, и даже вредны.

Если же вы стремитесь повышать свою квалификацию, если вам нужен надежный способ отбора лучших сотрудников, то положение об оценке персонала окажет вам в этом неоценимую помощь.

“Если взять правильный лук, правильную стрелу, правильно прицелиться и правильно выстрелить, то промахнуться просто невозможно”                                   (Японская мудрость)