sistema-up

Как составить резюме

Как составить резюме, чтобы вас пригласили на собеседование

В настоящее время нет никаких проблем с тем, как составить резюме. Достаточно вбить в поиск Яндекса соответствующий запрос, и вам будет предложено множество вариантов шаблонов и инструкций, как это сделать. Но для конкретного человека проблема состоит не столько в том, как составить резюме, сколько в том, как составить такое резюме, чтобы вас хотя бы пригласили на собеседование. Хотя для тех, кто впервые сталкивается с необходимостью составления резюме, вышеупомянутые шаблоны и инструкции вполне решают его проблему.

Здесь стоит только заметить, что самый правильный вариант поведения в этой ситуации – это составление резюме на сайтах основных хэдхантеров (хх.ру., суперджоб.ру, и т.д.). Они работают с огромным числом соискателей, поэтому их формы резюме хорошо сбалансированы и стандартизированы.  И они предоставляют достаточно возможностей, для сколь угодно подробного описания вашего опыта, компетенций и личных качеств. Хотя чересчур подробное описание каких-то простейших навыков и особенностей строения личности, является в данном случае минусом, а не плюсом. Их наличие предполагается по умолчанию. Составление резюме на сайтах хэдхантеров экономит кучу времени. Если вы попробуете составить резюме по шаблону  или инструкции, вы рано или поздно этому, конечно, научитесь, но вы потеряете время, а каждый новый месяц поиска работы – это упущенные доходы в размере 50 – 100 и более тысяч рублей в месяц. А самое главное, вам все равно придется собственноручно составленное резюме переделывать под стандарты сайтов хэдхантеров. Резюме можно, конечно, самостоятельно рассылать на электронную почту интересующих вас работодателей (и в некоторых случаях это вполне уместно и даже желательно), но все же резюме, размещенное на сайте крупного хэдхантера, увидит гораздо большее число работодателей и, соответственно, шансы найти интересующую вас работу увеличиваются многократно.

Если у вас еще нет навыка составления резюме, этого не стоит бояться. Даже составив на сайте хэдхантера «корявое» резюме, вы в любое время можете его исправить. Тем более что пока вы сами не откликнулись на какие-то интересующие вас вакансии, вряд ли вы сразу попадете в поле зрения работодателей. У вас будет достаточно времени на исправление своего резюме до того, пока вы сами не решите откликнуться на конкретную вакансию.

В трудовых отношениях претендент всегда выступает в роли продавца своего товара – своего производительного (человеческого) капитала, а работодатель, соответственно, в роли покупателя. И как в любой сделке купли-продажи покупатель хочет все знать о предлагаемом ему товаре, он не хочет приобретать кота в мешке, и более того, он хочет понимать, какую выгоду он получит от использования этого товара. И объяснить работодателю его выгоду от найма конкретного сотрудника, это задача самого претендента на соответствующую должность. И предварительно рассказать о себе претендент должен именно в своем резюме.

Резюме – это, по сути, реклама профессиональных компетенций и деловых качеств претендента. Именно в резюме претендент имеет возможность достаточно подробно рассказать о своих навыках, своем опыте работы и своих деловых качествах.

Надо также иметь в виду, что резюме претендента без опыта работы на рядовую должность, резюме претендента на рядовую должность с опытом работы, резюме претендента без опыта работы на должность руководителя структурного подразделения и резюме претендента на должность руководителя структурного подразделения с опытом управления соответствующим подразделением – это все разные по содержанию резюме.

В нашем обществе реклама, а тем более самореклама, все еще воспринимается как что-то постыдное. Да, лживая реклама – это дело постыдное, но претендента никто не заставляет врать о себе, даже наоборот, все эксперты категорически не советуют врать в резюме. Даже если не очень опытный hr-менеджер этого не заметит, то любой специалист, который будет изучать резюме предварительно отобранных кандидатов, сразу заметит фальшь, и составит себе о претенденте заведомо негативное представление. Врать не надо, но это не говорит о том, что о себе вообще ничего не надо говорить.

Еще в советское время, когда реклама воспринималась как тяжкий грех, люди прекрасно знали, что нужно уметь с самого начала о себе грамотно заявить. Это совершенно необходимый навык, без которого просто невозможно успешно взаимодействовать в человеческом обществе. Приходит ли человек в новый класс, в новую спортивную секцию, в новую организацию, он должен сразу предоставить о себе такую информацию, которая позволит новым людям воспринимать его так, как человек сам бы этого хотел. Если новые люди не получат такой (благоприятной для новичка) информации, то они будут вынуждены сами ее придумывать (и обязательно придумают). Они будут судить по внешнему виду, по дефектам речи, дефектам внешности, дефектам одежды. Человек так устроен, что он всегда все новое, непонятное, воспринимает с опаской, и склонен это новое заранее считать чем-то плохим, опасным. Поэтому, если новый человек не сможет очень быстро и кратко дать о себе необходимую положительную информацию, то люди будут воспринимать его как скрытного, а значит, нехорошего и опасного человека.

Все то же самое относится и к сфере трудовых отношений. Если претендент сам не хочет говорить о себе, если из него каждое слово нужно вытягивать клещами, то он естественно будет восприниматься либо очень глупым, либо, что еще хуже, очень подлым человеком. И от такого претендента, понятно, сразу постараются избавиться. Есть, конечно, и другая крайность, когда претендент, готов рассказывать о себе часами (что сразу свидетельствует о его непрофессионализме), и от такого претендента также постараются избавиться, но все же чаще встречается, что претендент не то чтобы не хочет, а просто не умеет о себе рассказать или стесняется о себе рассказывать.

Работодателю неважно, по каким причинам претендент не хочет рассказывать о себе, в любом случае работодатель воспринимает это так, что указанный претендент либо не обладает необходимой ему квалификацией, либо вообще не заинтересован в предлагаемой работе.

Претенденты часто думают, не отдавая себе в этом отчета, что работодатель это какой-то божественный человек, который видит претендента насквозь, и сам должен догадаться о всех его достоинствах. Да, опытный hr-менеджер сразу многое видит, но это касается исключительно психологического портрета претендента, о его профессиональных навыках, о его деловых качествах и о его опыте работы он не знает, и знать не может. И рассказать об этом ему может только сам претендент. И самый простой и удобный способ рассказать о себе – это составить профессиональное резюме.

Надо еще заметить, что среди претендентов существует такое вредное представление, что для трудоустройства достаточно быть на каком-то условном среднем уровне. Я, мол, может, и не лучше других, но уж точно, и не хуже. Психологи уже лет сто как назад выявили, что если человек думает о себе, что он находится на каком-то среднем уровне, то фактически он находится значительно ниже этого условного среднего уровня. Работодателю не нужны аутсайдеры, тем более которые готовы с этим мириться, ему нужны люди, которые хоть в чем-то, но лучше других. Вопрос «А почему мы должны принять на работу именно вас?» возник неспроста, любая компания заинтересована в людях, которые могут внести в ее деятельность что-то новое, свежее. Не обязательно вундеркинд, не обязательно суперспециалист, главное, чтобы он в чем-то был сильнее других. Если человек сам о себе думает, или тем более сам заявляет (ничего вообще не заявляя), что он серая мышка, то зачем компании выбирать его, не разумнее ли будет выбрать другого, который хоть в чем-то преуспел?

Стоит заметить, что работодатель – это не один какой-то человек, это всегда множество людей, в роли работодателей выступают руководитель компании и руководители структурных подразделений компании (в зависимости от организационной структуры компании). Сотрудники службы персонала (отдела кадров, отдела подбора персонала) выступают только как посредники между фактическими работодателями и претендентами на соответствующие должности.

Руководитель компании формулирует квалификационные требования к руководителям функциональных служб компании, руководители функциональных служб компании формулируют квалификационные требования к руководителям своих структурных подразделений, а руководители структурных подразделений служб к рядовым сотрудникам своих подразделений, и передают эти требования службе персонала, которая на основании этих требований производит поиск и предварительный отбор персонала.

Понятно, что на практике далеко не каждый руководитель компании, функциональной службы или структурного подразделения этой службы способен внятно сформулировать квалификационные  требования к своим подчиненным, поэтому службе персонала часто приходится прибегать к формальным (типовым) квалификационным требованиям, разработанным государством, или к самостоятельно разработанным модным или завышенным квалификационным требованиям к кандидатам. Если вы не можете внятно сформулировать требования к кандидатам, то у вас практически не остается другого выхода, как заявлять завышенные требования к кандидатам, рассчитывая на то, что на вакансию откликнутся только самые продвинутые специалисты. На практике, понятно, такого не случается, все самые продвинутые специалисты либо уже заняты, либо их не устроит заявленный вами уровень оплаты их труда. Поэтому завышенные квалификационные требования к кандидатам свидетельствуют лишь о том, что компания сама не очень понимает, кто ей нужен, а это значит, что вы имеете все шансы правильно о себе заявить и занять объявленную вакансию. Если работодатель может не  иметь ясного представления о работе по заявленной им вакансии, то претендент на эту должность ее всегда знает (должен знать), поэтому он всегда найдет способ, как представить свои профессиональные навыки в выгодном для себя свете.

Часто неопытные претенденты думают, что можно составить какое-то типовое резюме, а рассказать о своих профессиональных навыках и деловых качествах можно и на собеседовании. На практике все происходит с точность до наоборот. Сначала нужно заинтересовать вашего работодателя (руководителя соответствующего структурного подразделения) своим резюме, предварительно заинтересовав им hr-менеджера, и только потом он пригласит вас на собеседование.

Собеседование – это только способ подтвердить или опровергнуть заявленные в резюме профессиональные навыки и деловые качества претендента. Нельзя рассчитывать на собеседование, если ваше резюме не заинтересовало вашего непосредственного работодателя.

Если вы разместили свое резюме на сайтах хэдхантеров или разослали его работодателям, а в ответ тишина, это очевидно свидетельствует о том, что с вашим резюме что-то не так. Может быть, конечно, что ваш уровень квалификации не устроил работодателя, но это все же встречается редко, гораздо чаще бывает, что вы просто не сумели о себе ясно рассказать, работодатель вас просто не заметил, ничего не увидел, не заинтересовался.

Надо понимать, что составление резюме экономит кучу времени hr-менеджерам. У них просто нет времени выпытывать из каждого претендента необходимую информацию, они получают все необходимые сведения, просто обрабатывая их резюме. И, понятно, что выбирают они именно тех кандидатов, чьи резюме их заинтересовали, показались более соответствующими тем требованиям, которые сформулировали для них заказчики – руководители соответствующих структурных подразделений компании.

Для того чтобы ваше резюме заинтересовало вашего работодателя, и вас пригласили на собеседование, надо чтобы ваши компетенции были нужны именно этому работодателю. Ему не нужны какие-то «красивые» навыки или личные качества, ему нужно только то, что он указал в описании своих требований к вакансии. Очень часто такие описания бывают очень общими, неконкретными, стандартизированными, и соискателю бывает очень трудно (или даже невозможно) понять, а что же конкретно интересует работодателя. Работодатель и сам может этого точно не знать. Он может исходить из того, что для решения какой-то проблемы ему нужен специалист, которым компания не располагает и которому можно будет поручить  решение этой проблемы. Бывает, конечно, и проще. Работодателю просто нужна замена уволившемуся или уволенному специалисту. Но даже в этом случае работодатель хочет, чтобы новый сотрудник обладал компетенциями, которыми не обладал старый сотрудник.

Если неопытному соискателю бывает очень трудно понять, что реально необходимо работодателю, то опытный специалист сразу читает между строк описания вакансии и понимает, хотя бы в общих чертах, что конкретно нужно работодателю и достаточно точно оценивает свои возможности.

Теоретически, наверное, можно описать все реальные требования работодателей к соискателям на любую должность, только такое описание по объему будет превышать объем «Войны и мир» Толстого. Понятно, что такой талмуд никто не станет читать. Да этого и не требуется. Гораздо быстрее и проще решать вопрос в каждой отдельно взятой ситуации.

Когда работодатели прибегают к размещению ненужно завышенных требований к соискателям, это очень отпугивает неопытных соискателей. Это, как упоминалось выше, происходит потому, что работодатель не может точно сформулировать необходимые требования к квалификации сотрудника, он просто хочет, чтобы новый сотрудник был более квалифицированным, чем старый, поэтому выдвигает предельно завышенные требования, рассчитывая, что на вакансию откликнется, наконец, какой-то продвинутый специалист.

Неопытным соискателям в такой ситуации кажется, что они попали в какой-то порочный замкнутый круг, чтобы приобрести продвинутые навыки надо устроиться на приличную работу, но чтобы на нее устроиться, надо обладать продвинутыми навыками. Но это всегда только иллюзия. Работодателю не нужны какие-то гении, что он с ними будет делать, и где он найдет такие деньги, чтобы оплачивать их дорогостоящий труд. Ему нужны специалисты, обладающие навыками, которые просто позволят решить какую-то (обычно достаточно мелкую) проблему. Соискателю только нужно понять, что именно нужно работодателю и заранее «прокачать» необходимые работодателю навыки. В настоящее время сделать это очень нетрудно. Надо только найти в Инете необходимую информацию и вдумчиво с ней ознакомиться. Это не занимает много времени, день, два, не больше.

Особую трудность при трудоустройстве также испытывают соискатели на должности руководителей структурных подразделений, которые не имеют формального опыта управления соответствующими подразделениями. Они проработали на рядовой должности долгое время, прекрасно  знают все участки работы, не только свой, но и все смежные участки работы, знают, как распределять функциональные обязанности между сотрудниками соответствующего подразделения, знают, как контролировать работу сотрудников, но не знают, как об этом заявить в своем резюме на должность руководителя соответствующего структурного подразделения. На практике этот вопрос решается довольно просто, надо просто суметь рассказать об этом в своем резюме.

Что касается представления профессиональных навыков соискателей на рядовые должности, то с этим вообще нет никаких проблем. Надо только понять, что нужно конкретному работодателю, и указать в своем резюме именно то, что ему нужно. Здесь надо заметить, что резюме претендента на рядовую должность не стоит перегружать какими-то продвинутыми навыкам, это может очень не понравиться предполагаемому руководителю, и по двум основным причинам.

Во-первых, претендентам без опыта работы или с небольшим опытом работы всегда кажется, что недостаток опыта работы можно компенсировать описанием своего большого объема знаний. А работодателя интересуют не его знания, не его научные представления (даже весьма изящные), а навыки работы, что он реально умеет делать, какой участок работы ему можно поручить, не опасаясь при этом, что он с ним не справится.

И во-вторых, руководители тоже люди, они тоже опасаются конкуренции. Им совсем не улыбается работать с человеком, который будет их постоянно поучать, и рано или поздно начнет претендовать на их должность (даже, если и обоснованно). Встречаются, конечно, и продвинутые руководители, которые не боятся никакой конкуренции, но это все же скорее исключение из правил.

Претенденту в такой ситуации стоит ограничиться описанием простых, но необходимых для выполнения его должностных обязанностей, навыков. В этом случае гораздо мудрее будет сделать упор на уверенное, автоматическое владение этими простыми навыками.

Чтобы заинтересовать работодателя, надо указать в своем резюме то, что ему нужно, даже если он сам не может это сформулировать словами. Предлагаемая услуга, собственно, и состоит в оценке резюме соискателя и внесение в него изменений и необходимых дополнений, которые обязательно обратят на себя внимание hr-менеджеров и непосредственных работодателей (руководителей структурных подразделений), что, в свою очередь, обязательно приведет к приглашению на первое собеседование. Результаты собеседования не обязательно сразу будут положительными, конкуренцию на рынке труда еще никто не отменял, но уже первое собеседование покажет, что именно не устроило работодателя, и каких навыков не хватает соискателю. Это позволит ему лучше подготовиться и чувствовать себя гораздо более уверенно на всех последующих собеседованиях

Наименование услуги:

Составление (адаптация) резюме соискателя под запросы работодателей для того, чтобы его пригласили на собеседование

Порядок предоставления услуги:

1. Вы предоставляете нам свое резюме, размещенное на сайте ХХ.ру, для его адаптации под запросы работодателей.

2. Мы вносим в него необходимые изменения и дополнения, которые обязательно привлекут внимание работодателей, и даем пояснения по этим изменениям и дополнениям, чтобы Вы могли их использовать при ответах на вопросы на собеседовании, и передаем их Вам. На этом услуга считается оказанной.

Вам останется только внести изменения в свое резюме на сайте и откликнуться на интересующие Вас вакансии работодателей. Но это уже на Ваше усмотрение

Потребители:

Физические лица, ищущие работу или желающие сменить место работы

Потребительская выгода:

Сокращение времени поиска работы за счет повышения привлекательности резюме соискателя на должность для потенциальных работодателей.

Вы больше никогда не будете испытывать особых проблем с поиском работы, вы будете точно знать, как заинтересовать работодателя.

Стоимость предложения:

Стоимость услуги составляет 1 500= рублей.

Время покупки:

Приобретая предлагаемую услугу сегодня, Вы существенно сокращаете время поиска работы, а это, как указывалось выше, экономит Вам немалые деньги.

Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, только один человек ими пользуется, а другой проходит мимо. А потом удивляется, а почему мне не везет? Вроде ничего не делаю?

Чтобы Вас пригласили на собеседование, надо просто найти способ как составить такое резюме, которое заинтересует работодателя

Примечание:

Как говорит устами своего героя Семен Альтов, мало знать себе цену, надо чтобы о ней узнали другие

см. по теме:

Как найти работу – решают профессиональные компетенции

Другие организационные регламенты, положения и инструкции

Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:




    “Если взять правильный лук, правильную стрелу, правильно прицелиться и правильно выстрелить, то промахнуться просто невозможно”                                   (Японская мудрость)

    Корпоративные стандарты

    Регламент компании

    Должностная инструкция генерального директора

    Должностная инструкция главного инженера

    Положение о корпоративной культуре

    Положение о стратегии развития компании

    Положение об организации бережливого производства (Lean production)

    Положение об организации системы менеджмента качества (СМК) компании

    Положение об организации управленческого учета

    Регламент холдинговой (управляющей) компании

    Регламент службы маркетинга

    Должностная инструкция директора по маркетингу

    Регламент службы основного производства

    Должностная инструкция директора по производству

    Регламент технологической службы

    Должностная инструкция главного технолога

    Положение о разработке технологии бизнес-процесса

    Регламент службы вспомогательного производства

    Должностная инструкция технического директора

    Регламент службы персонала

    Должностная инструкция директора по персоналу

    Регламент службы закупок

    Должностная инструкция директора по закупкам

    Регламент службы безопасности

    Должностная инструкция директора по безопасности

    Регламент бухгалтерской службы

    Должностная инструкция главного бухгалтера

    Регламент экономической службы

    Должностная инструкция директора по экономике и финансам

    Регламент службы администрации

    Должностная инструкция руководителя службы администрации

    Положение об оценке управленческой квалификации

    Положение об оценке персонала

    Положение о SWOT-анализе

    Положение о разработке карты пути клиента (CJM)