sistema-up

Как найти работу – решают профессиональные компетенции

Чтобы найти высокооплачиваемую работу, необходимо развивать свои профессиональные компетенции

Профессиональные компетенции – это наиболее хорошо развитые профессиональные навыки, необходимые для выполнения той или иной работы.

Человек может обладать множеством различных навыков, при этом они могут быть полезными в конкретной  работе, а могут быть малополезными и абсолютно бесполезными. При этом, человек может обладать необходимыми профессиональными навыками, но одни навыки будут хорошо развитыми, а другие малоразвитыми. Хорошо развитые навыки как таз и будут составлять его компетенции, будут указывать на то, в решении каких конкретных производственных задач он компетентен. Именно эти компетенции помогают найти приличную работу.

Для того чтобы найти хорошо оплачиваемую работу, надо заинтересовать работодателя своим уровнем квалификации, точнее, наличием тех или иных (в зависимости от должности) профессиональных компетенций. А для этого такие компетенции надо еще сформировать (развить необходимые профессиональные навыки), чтобы иметь возможность сообщить об этом заинтересованным в них работодателям, чтобы иметь возможность заявить о себе.

Стоит заметить, что любой человек на рынке труда находится в условиях конкуренции. Работодатель выбирает лучших претендентов. В этих условиях мало иметь просто необходимую квалификацию. Чтобы получить высокооплачиваемую работу, надо обладать компетенциями (профессиональными или управленческими навыками), которых нет у других, или которые у других хуже развиты.

Принято считать, что получить высокооплачиваемую работу можно только по блату. Это совсем не так. Да, по блату один руководитель может продвигать своего родственника или друга (чаще это встречается на государственной службе, гораздо реже – в бизнесе), но у него всегда остается проблема. А кто будет делать работу? Ведь с руководителя за плохую работу всегда спросят вышестоящие руководители. Ему просто необходимо иметь сотрудников, которые будут обеспечивать высокую эффективность компании (подразделения), в том числе и его собственную эффективность в глазах его руководителей. Именно поэтому профессиональные руководители очень не любят брать на работу своих родных или друзей. Кроме случаев, конечно, когда эти родственники или друзья являются профессионалами экстра класса.

Поэтому у профессионалов, в том числе и у профессиональных управленцев, всегда есть возможность получить высокооплачиваемую работу независимо от блата. Но и тут есть проблема. Нельзя просто думать, что ты хороший специалист или нельзя просто быть послушным. Этого недостаточно. Надо реально обладать продвинутыми навыками. Не знаниями, не представлениями, а именно продвинутыми навыками.

Какие профессиональные навыки следует особо развивать? Не каждый новый работодатель может внятно сформулировать свои требования к профессиональной квалификации сотрудников, но любой опытный работодатель уже знает, какими профессиональными компетенциями должен обладать претендент на ту или иную должность. Реальные запросы работодателей, их требования к профессиональным компетенциям кандидатов – это ответ на вопрос, какие профессиональные компетенции надо развивать.

Чтобы понять набор основных требований работодателей к квалификации претендентов по той или иной специальности, достаточно проанализировать пару десятков описаний заявленных вакансий, размещенных работодателями на сайтах поиска сотрудников. Это можно показать на следующем примере.

Если проанализировать описания вакансий, например, по экономической специальности, то сразу бросается в глаза, что работодателя особо интересуют следующие компетенции:

– формирование (совершенствование) финансовой модели компании;

– формирование (совершенствование) системы управленческого учета;

– экономический анализ (анализ хозяйственной деятельности).

Кроме этого могут указываться и другие требования, например, экономическое планирование, финансовое планирование, оценка проектов, знание программ 1С,  SAP ERP, и пр., но основными требованиями будут именно три вышеуказанных компетенции.

Совсем не обязательно обладать всеми тремя указанными компетенциями, достаточно просто иметь о них ясное представление, но хотя бы одной из указанных компетенций надо владеть обязательно. Тем более, что это совсем не трудно. Понятно, что претендент, обладающий любой из этих компетенций, получит гораздо больше шансов получить работу, чем те претенденты, которые этими компетенциями не обладают. И это касается практически любой специальности.

Здесь, стоит еще заметить, что обладать необходимыми компетенциями тоже еще недостаточно. О своих компетенциях нужно уметь еще правильно заявить. Работодатель не может сам догадаться о их существовании, ему о них нужно недвусмысленно рассказать. Резюме не следует перегружать излишними подробностями, лучше ограничиться подробным описанием своих основных компетенций. Дополнительные навыки можно просто упомянуть.

Больше всего проблем с поиском работы возникает у молодых специалистов, у лиц, не имеющих опыта работы по специальности. И это действительно проблема. Тут есть только два пути решения. Либо искать место помощника специалиста или рядового сотрудника (пусть на маленькую зарплату, но с перспективой овладеть опытом работы), либо овладеть такими навыками, при наличии которых работодатель будет готов закрыть глаза на отсутствие формального опыта работы. Тем более что неформальный опыт работы любой человек может приобрести, не являясь формальным сотрудником какой-то компании или организации. В свое время, ни один раз приходилось принимать на работу людей, которые в качестве опыта работы имели только прохождение производственной практики (после третьего курса и преддипломной) на крупном предприятии. Или подрабатывающих летом по специальности по договорам гражданско-правового характера. Этого опыта оказывалось вполне достаточно, чтобы такой специалист очень быстро овладевал всеми производственными операциями, необходимыми для успешного выполнения возложенных на него обязанностей. Такой опыт есть практически у любого молодого специалиста и на него можно и нужно ссылаться. При условии, конечно, что такой специалист имеет ясное представление о той работе, на которую он претендует

Наименование услуги:

Формирование (развитие) уникальных профессиональных компетенций

Описание услуги:

– Отбор профессиональных компетенций, необходимых работодателям по выбранной специальности

– Формирование внятного представления об основных компетенциях, необходимых работодателю

– Формирование профессиональных компетенций (одной на выбор)

– Составление продающего резюме

Потребители:

Физические лица, ищущие работу или желающие продвинуться по карьерной лестнице

Потребительская выгода:

Повышение профессиональной квалификации и, соответственно, личной конкурентоспособности претендента на ту или иную должность. Компании нужен хотя бы один специалист, компетентный в том или ином отдельном участке работыУникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов

Основное отличие:

Формирование профессиональных компетенций и соответствующего резюме претендента на ту или иную должность в соответствии с реальными запросами работодателей. Претендент на должность может много чего знать, много чего уметь, иметь сколь угодно обширный опыт работы, но работодателя интересует только то, что конкретно ему необходимо

Стоимость предложения:

Стоимость услуги составляет 23 000= рублей. Оплата производится в два этапа: 5 000= рублей оплачивается при обращении, 18 000= рублей оплачивается в течение 45 дней с момента фактического трудоустройства (или продвижения по службе).

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной профессиональной квалификации, стоимость предложения составляет достаточно скромную сумму. Зарабатывать больше на 200, 400, 600 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат. Быть серой мышкой или быть вне конкуренции – это очень разные карьерные возможности.

Один семестр обучения в престижном ВУЗе (или 1 год в приличном) стоит около 100 тыс. рублей, при этом студент получает широкий набор полезных знаний, но практически не получает необходимых практических навыков. А деньги платят все же за реальные навыки, а не за кругозор (хотя в широком кругозоре и нет ничего плохого). Работодателя интересует только то, что для него конкретно могут сделать, наличие или отсутствие правильных или неправильных научных представлений его не интересует. И чем уникальнее компетенции, тем дороже они стоят.

Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель

Время покупки:

Приобретая предлагаемую услугу сегодня, Вы уже через неделю на порядок повысите свою профессиональную квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой) в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, только один человек ими пользуется, а другой проходит мимо. Игнорирование благоприятных возможностей – это прямое оскорбление Бога. Он старается, предлагает человеку помощь, а тот только плюет в ответ. А потом удивляется, а почему мне не везет? Вроде ничего не делаю?

Примечание:

Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам эта услуга действительно не нужна. Далеко не каждый способен (или хочет) брать на себя ответственность за свое будущее, а тем более за развитие какого-то направления деятельности компании.  Ели вы стараетесь избегать ответственности, то эта услуга, даже оказанная бесплатно, не сможет вам помочь в  вашей профессиональной жизни. 

 Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Чтобы найти высокооплачиваемую работу, просто необходимо развивать свои профессиональные компетенции. Другого пути просто нет в природе. Да, существует такое понятие как “блат”, устройство по знакомству или с использованием родственных связей, но, если у вас этого нет, то и нет, это внешние обстоятельства, вы на них повлиять не можете. На что вы сами можете повлиять, так это только на развитие собственных профессиональных компетенций. Тем более, что даже для того, чтобы воспользоваться блатом, все равно нужно что-то из себя представлять. Никто не станет продвигать недотепу, максимум это только на нетрудную, непыльную, но рядовую работу.

Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создаватьЕсли человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессионалами не рождаются, ими становятся

см. по теме:

Как составить резюме, чтобы вас пригласили на собеседование

Другие организационные регламенты, положения и инструкции

Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:




    “Если взять правильный лук, правильную стрелу, правильно прицелиться и правильно выстрелить, то промахнуться просто невозможно”                                   (Японская мудрость)

    Корпоративные стандарты

    Регламент компании

    Должностная инструкция генерального директора

    Должностная инструкция главного инженера

    Положение о корпоративной культуре

    Положение о стратегии развития компании

    Положение об организации бережливого производства (Lean production)

    Положение об организации системы менеджмента качества (СМК) компании

    Положение об организации управленческого учета

    Регламент холдинговой (управляющей) компании

    Регламент службы маркетинга

    Должностная инструкция директора по маркетингу

    Регламент службы основного производства

    Должностная инструкция директора по производству

    Регламент технологической службы

    Должностная инструкция главного технолога

    Положение о разработке технологии бизнес-процесса

    Регламент службы вспомогательного производства

    Должностная инструкция технического директора

    Регламент службы персонала

    Должностная инструкция директора по персоналу

    Регламент службы закупок

    Должностная инструкция директора по закупкам

    Регламент службы безопасности

    Должностная инструкция директора по безопасности

    Регламент бухгалтерской службы

    Должностная инструкция главного бухгалтера

    Регламент экономической службы

    Должностная инструкция директора по экономике и финансам

    Регламент службы администрации

    Должностная инструкция руководителя службы администрации

    Положение об оценке управленческой квалификации

    Положение об оценке персонала

    Положение о SWOT-анализе

    Положение о разработке карты пути клиента (CJM)