Регламент финансовой группы бухгалтерской службы – инструмент (технология) организации (реорганизации) деятельности финансовой группы бухгалтерской службы, системы технологических бизнес-процессов, составляющих ее деятельность

Содержание:

Общие положения

Цель деятельности финансовой группы* бухгалтерской службы

Задачи деятельности финансовой группы бухгалтерской службы

Технологический цикл деятельности финансовой группы бухгалтерской службы

Структура деятельности финансовой группы бухгалтерской службы

Порядок распределения функциональных обязанностей между сотрудниками финансовой группы бухгалтерской службы

Принципы организации деятельности финансовой группы бухгалтерской службы

Приложения

Потребительская выгода:

Деятельность финансовой группы бухгалтерской службы состоит из отдельных технологических процессов и подпроцессов. Поэтому и управление финансовой группой бухгалтерской службы, это, по сути, управление деятельностью сотрудников финансовой группы бухгалтерской службы, отвечающих за реализацию отдельных технологических процессов и подпроцессов.

Чтобы эффективно управлять финансовой группой бухгалтерской службы, необходимо иметь ясное представление о технологии (технологических процессах и подпроцессах) деятельности финансовой группы бухгалтерской службы, о порядке распределения функциональных обязанностей между сотрудниками финансовой группы бухгалтерской службы.

Когда функциональные обязанности сотрудников финансовой группы бухгалтерской службы внятно распределены, сразу видно, кто из сотрудников показывает эффективную работу, а кто недорабатывает. При этом, сразу видно, что именно (что конкретно) делается неправильно, что нужно исправить.

Использование Регламента финансовой группы бухгалтерской службы приводит к повышению управленческой квалификации и, соответственно, повышению личной конкурентоспособности руководителя финансовой группы бухгалтерской службы или потенциального претендента на эту должность. Навык организации деятельности – это ключевой управленческий навык руководителя. Компании нужен хотя бы один (и всего один) специалист по организации деятельности финансовой группы бухгалтерской службы. Уникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов. Профессионального руководителя не может заменить никакой специалист, просто потому, то у него не хватит для этого управленческой квалификации.

Можно всю жизнь, как подавляющее большинство людей, пытаться понять (и так и не понять), как устроена деятельность, точнее, как должна быть организована деятельность финансовой группы бухгалтерской службы, а можно овладеть этим уже сегодня. Это не освобождает, понятно, от необходимости прикладывать определенные управленческие усилия по организации деятельности финансовой группы бухгалтерской службы, но это дает ясное представление о том, какие это должны быть усилия, и почему именно эти, а не какие-то другие

Основное отличие:

Как известно, правильно организованные процессы дают правильные результаты. Правильная организация процесса получение правильных результатов просто гарантирует. Регламент финансовой группы бухгалтерской службы позволяет организовать деятельность финансовой группы бухгалтерской службы компании в строгом соответствии с целью деятельности бухгалтерской службы

Стоимость предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной профессиональной или управленческой квалификации, стоимость предложения (23 800=) составляет достаточно скромную сумму. Если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то вполне имеет смысл вложить небольшую сумму в развитие (совершенствование) уровня квалификации действующих сотрудников компании. Действующий сотрудник, со своей стороны, прямо заинтересован в повышении своей квалификации и, соответственно, собственной конкурентоспособности. Зарабатывать больше на 200, 400, 600 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат.

Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель

Срок окупаемости:

Фактический срок окупаемости настоящего предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя и составляет от 1-го до 4-х месяцев практического использования. Теоретически срок окупаемости предложения может быть и больше, когда уровень образования, опыта работы или мотивации потребителя очень низок, но такого практически не встречается, так как предлагаемый продукт приобретают все же люди с достаточно высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт с лихвой окупается в срок не более 6-ти месяцев

Время покупки:

Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою профессиональную и управленческую квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой)  в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Чтобы расти, надо постоянно совершенствоваться. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть готовым ими воспользоваться. Отказ от новых возможностей – это всегда консервация отсталости. А использование новых возможностей – это самый простой и самый надежный способ обойти любых конкурентов

Примечание:

Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть руководителем, это нормально. Управление – это не только деньги и власть, это еще и ответственность. Ели вы стараетесь избегать ответственности, то приобретенные управленческие навыки будут вам только мешать в вашей профессиональной жизни. Вы будете постоянно видеть, что ваш руководитель делает не так, это будет вас постоянно раздражать и порождать ненужные конфликты. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении.

Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители. И регламент финансовой группы бухгалтерской службы окажет вам в этом неоценимую помощь. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.

Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть

_______

* – группы образуются на основании распоряжения главного бухгалтера, если распределение функциональных обязанностей между сотрудниками производится без выделения отдельных структурных подразделений бухгалтерской службы. Если производится создание отдельных структурных подразделений бухгалтерской службы, то они создаются на основании приказа руководителя компании. Тогда такие подразделения называются отделами

см. по теме:

Должностная инструкция руководителя финансовой группы

Положение о разработке технологии бизнес-процесса

Регламент бухгалтерской службы компании

Другие корпоративные стандарты

Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше: