Положение об организации бережливого производства (Lean production)
Положение об организации бережливого производства (Lean production) – инструмент (технология) организации (реорганизации) деятельности компании на принципах бережливого производства
Содержание:
Общие положения
Философия (идеология) организации бережливого производства
Порядок организации (реорганизации) системы производства компании
Порядок организации (реорганизации) системы маркетинга компании
Порядок организации (реорганизации) системы закупок компании
Порядок организации (реорганизации) системы управления компании
Порядок организации (реорганизации) системы оплаты труда компании
Порядок применения
Приложения
Потребители:
Собственники компаний, руководители компаний, руководители экономических служб компаний и потенциальные претенденты на эти позиции
Потребительская выгода:
Бережливое производство, значит, просто ничего лишнего. На сегодняшний день система бережливого производства – это самый простой и самый эффективный способ организации деятельности компании (как и любого бизнес-процесса, из которых, собственно, и состоит деятельность компании).
Применение системы бережливого производства позволяет очень быстро (можно сказать, моментально) повысить эффективность деятельности компании. И не на проценты или десятки процентов, а в разы. В случае реорганизации самых запущенных процессов их эффективность может возрастать и в десятки раз.
Кроме строгой организации деятельности компании, приводящей к резкому росту эффективности ее деятельности, система бережливого производства позволяет полностью отказаться от внешнего оперативного контроля бизнес-процессов компании. Система бережливого производства подразумевает автоматический контроль любого бизнес-процесса компании его непосредственными участниками.
Практическое использование системы бережливого производства приводит к резкому повышению управленческой квалификации и, соответственно, повышению личной конкурентоспособности руководителя компании или потенциального претендента на должность руководителя компании. Компании нужен хотя бы один (и только один) специалист по организации бережливого производства. Уникальные компетенции с необходимостью повышают не только личный статус, но и уровень доходов
Основное отличие:
Положение об организации бережливого производства (Lean production) обеспечивает его внедрение (реорганизацию деятельности компании) в течение 3-х дней с момента утверждения руководителем компании настоящего положения.
Это настолько интересное и увлекательное дело, что сотрудники, в этом участвующие, с первого дня с головой в него погрузятся, и никогда уже не смогут от него оторваться. Это как после Жигулей пересесть на Lexus. Да, на Жигулях тоже можно ездить, но если можно пересесть на Lexus, как-то очень странно от этого отказываться.
Мы не можем, конечно, объять необъятное, но мы вполне можем объять свое дело. Мы можем овладеть и владеть своим делом (своим путем, своим дао, своей судьбой). Это ли не счастье, к которому мы все так страстно стремимся?
Стоимость предложения:
Стоимость настоящего предложения (95 900=) составляет весьма скромную сумму, потому что рост реальной управленческой квалификации руководителя автоматически приводит к увеличению его доходов в разы, в десятки и сотни раз. Пусть не сразу, зато неумолимо.
С одной стороны, если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то вполне имеет смысл вложить небольшую сумму в развитие (совершенствование) уровня квалификации действующих сотрудников компании. Действующий сотрудник, со своей стороны, прямо заинтересован в повышении своей квалификации и, соответственно, собственной конкурентоспособности. Быть серой мышкой или быть вне конкуренции – это очень разные карьерные возможности. Зарабатывать в 5, 10, 100 раз больше, разве это не стоит некоторых умственных и финансовых затрат? Тем более, что для компании это выливается уже в десятки, сотни и тысячи миллионов рублей дополнительного дохода.
Один семестр обучения в престижном ВУЗе (или 1 год в приличном) стоит около 100 тыс. рублей, при этом студент получает широкий набор полезных знаний, но практически не получает необходимых практических навыков. А деньги платят все же за реальные навыки, а не за прекрасный кругозор (хотя в широком кругозоре и нет ничего плохого). Клиента или работодателя интересует только то, что для него конкретно могут сделать, наличие или отсутствие правильных или неправильных представлений его не интересует. И чем уникальнее компетенции, тем дороже они стоят.
Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель
Срок окупаемости:
Фактический срок окупаемости настоящего предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя и составляет от 1-го до 4-х месяцев практического использования. Теоретически срок окупаемости предложения может быть и больше, когда уровень образования, опыта работы или мотивации потребителя очень низок, но такого практически не встречается, так как предлагаемый продукт приобретают все же люди с достаточно высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт с лихвой окупается в срок не более 6-ти месяцев
Время покупки:
Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою управленческую квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой) в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Ложка дорога к обеду. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть готовым ими воспользоваться. Отказ от новых возможностей – это всегда консервация отсталости. А использование новых возможностей – это самый простой и самый надежный способ обойти любых конкурентов
Примечание:
Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть руководителем, это нормально. Управление – это не только деньги и власть, это еще и ответственность. Ели вы стараетесь избегать ответственности, то приобретенные управленческие навыки будут вам только мешать в вашей профессиональной жизни. Вы будете постоянно видеть, что ваш руководитель делает не так, это будет вас постоянно раздражать и порождать ненужные конфликты. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении. Тем более что ничто не мешает вернуться к этому вопросу лет через 10-15. Кто-то может освоить предмет сразу, а кому-то потребуются на это десятилетия работы. Ну, потеряете 50-100 миллионов рублей, зато сколько милых и прекрасных глупостей можно совершить за это время!
Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители (скромность аккумулирует в человеке огромную нереализованную энергию, которая в нужное время вырывается мощным потоком проявления храбрости). И положение об организации бережливого производства (Lean production) окажет вам в этом неоценимую помощь. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.
Есть и еще одна хорошая новость. Если вы читаете эти строки, то ваш потенциал гораздо выше среднего, и намного. Им обязательно надо воспользоваться. Если не мы, то кто?
Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть
см. по теме:
Положение о стратегии развития компании
Бережливое производство (Lean Production) – система организации деятельности компании
Проблемы внедрения бережливого производства (Lean Production)
Положение о разработке технологии бизнес-процесса
Положение об организации системы менеджмента качества (СМК) компании
Положение об оценке управленческой квалификации
Другие корпоративные стандарты
Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:
